前不久，微軟在一份向監管部門遞交的文件中表示，計劃在今年5月宣布裁員1850人的基礎上，額外再裁掉2850名員工，這次主要集中在其智能手機硬件業務和全球銷售部門，其中絕大部分人是諾基亞的員工。

　　自從2013年9月微軟宣布以76億美元的價格收購了諾基亞公司移動手持設備及服務業務，納德拉接任鮑爾默成為微軟CEO之后，似乎每年一次裁員的慣例，都在擺脫諾基亞這個“累贅”。

　　尤其是今年，除了裁員之外，5月中旬的時候，微軟更是宣布以3.5億美元的價格將諾基亞功能手機業務轉讓給富士康旗下的一家子公司......看來微軟為了脫手諾基亞，真的是煞費苦心啊。

　　緊接著，諾基亞宣布把諾基亞品牌和一些專利技術授權給芬蘭手機制造商HMD公司，該公司將重新生產諾基亞品牌的智能手機和平板，諾基亞將會按照產品銷售量收取商標授權費和專利授權費。

　　一連串的事件意味著，一方面微軟收購諾基亞試圖提振移動業務的愿景泡湯，另一方面諾基亞這家手機巨頭在被拆的七零八落的同時，隨著位于芬蘭的手機部門關閉，芬蘭曾經的國民手機已然隕落。

　　那么，在諾基亞隕落的這幾年，芬蘭本土的手機市場又在發生著怎樣的變化?

　　華為、一加，大有碾壓蘋果、三星的勢頭

　　事實上，在2013年第一季度，三星手機的銷量就在芬蘭超越了諾基亞，躍居第一。當時IDC統計的數據顯示，在芬蘭市場，三星占據手機市場36%的份額，諾基亞退居第二，市場份額為33%，蘋果排名第三，市場份額為14%。這是諾基亞首次在本土市場被國際手機廠商超越。

　　接下來2-3年的狀況，我們都看到了，微軟收購諾基亞之后，Windows Phone的市場反饋也是平靜如春水一般，而三星在北歐甚至全球市場一直表現都很不錯，但近兩年隨著智能手機技術升級換代的加速推進及市場競爭環境的急劇變化，手機市場的位置也在快速易主，蘋果、三星在全球范圍內皆出現了銷量下滑，高價策略遭遇嚴重沖擊。

　　現在，最新的報告顯示，在諾基亞的本土市場芬蘭，除了被蘋果、三星占據之外，國產廠商華為、一加也開始嶄露頭角。

　　根據芬蘭最大運營商ELISA公布的7月份手機銷量排行顯示，線上銷量一加3排行第一，華為Honor 7排行第三，銷量前三國產廠商獨占兩席。

　　線上渠道前五分別是：OnePlus 3、Samsung Galaxy J5、Honor 7、Apple iPhone 5s、Apple iPhone6s。

　　而全渠道銷量排行榜單顯示，一加3排行第二，華為P8 Lite上榜前五，在榜單前15名中，華為獨占4款機型，一加2、一加3均上榜占據兩個席位，大有碾壓蘋果、三星的勢頭。

　　全渠道銷量Top 15機型排名如下：

　　? Samsung Galaxy J5

　　? OnePlus 3

　　? Apple iPhone 5s

　　? Apple iPhone 6s

　　? Huawei P8 Lite

　　? Huawei Honor 7

　　? Samsung Galaxy A3

　　? Nokia 215 (2G)

　　? Huawei Honor 7 Lite

　　? Microsoft Lumia 550

　　? Nokia 108 (2G)

　　? Apple iPhone SE

　　? Samsung Galaxy S7 Edge

　　? Huawei Y5

　　? OnePlus 2

　　結合榜單中的其他機型，不難看出，除了蘋果之外，低端安卓機似乎更受芬蘭歡迎，但是在4G網絡流行的今天，諾基亞兩款2G手機竟然也出現在了榜單內。這是否也間接印證，納德拉接任微軟CEO后不久，即宣布微軟將會在未來18個月內放棄諾基亞功能機業務，這項決策是錯誤的?

　　華為入圍不稀奇，一加憑什么?

　　綜合榜單來看，華為上榜并不稀奇，因為在今年5月下旬，華為消費產品芬蘭市場主管米卡·恩格布洛姆說就宣稱，在芬蘭華為手機今年一季度銷量首次超越蘋果，并僅次于三星，市場占有率升至23%，芬蘭也成為華為在歐洲市場份額最高的國家。

　　除此之外，華為在2012年底就宣布在芬蘭建立智能手機研發中心，可謂積淀頗深。

　　但是一加3在如此短的時間內取得嬌人的成績是頗令人意外的，尤其是與蘋果、三星、華為等強勁對手PK的情況下，而且根據運營商ELISA官方介紹，一加是2016年5月才開始通過ELISA在芬蘭銷售。

　　很多人在看到這個榜單時，第一感覺可能都是：一加憑什么?

　　這里就有必要簡單提一下一加的海外策略。從一加成立第一天起，雖然策略與小米同為主走電商渠道相似，但國際化速度卻更快。

　　“一加專注服務全球市場，這是公司上下一直以來所信奉的”，劉作虎不只一次這樣說過。

　　歐美被一加認定這幾年很重要的市場，畢竟作為科技制高點，在歐美得到認可后，再去覆蓋印度或其他東南亞國家就很容易，這個策略目前看來卓有成效。

　　2014年4月一加1代橫空出世，經過一年的市場打拼，一加1銷售150萬臺，其中60%(90萬臺)出貨量來自海外市場，今年一加3發布時，CNET評價說一加3超過了他們測試過的所有旗艦手機，而The Verge則毫無保留地推薦一加3。

　　2015年11月底，劉作虎內部信透露公司開始變得浮躁，太過急于求成，在公司還沒完全站穩的時候就邁起了大步，一度迷失了方向。

　　其中就提到關鍵的一點：市場盲目覆蓋，導致被動和疲于奔命。

　　要知道，2015年的時候一加就宣布已進入36個國家和地區，這種瘋狂、甚至有點盲目的擴張不僅占用一加有限的資源，而且大部分地區對海外出貨量增長意義并不大。

　　緊接著劉作虎宣布在海外市場成立歐洲、美國本土團隊，并宣稱在2016年二月底前徹底改善服務口碑，除此之外加大印度市場的投入。一加的海外策略開始變得“聚焦”。

　　事實上，劉作虎也無意中透露過，一加在印度市場的出貨量，已躍居一加海外出貨量最高的國家，超越了此前海外銷售量最高的美國和德國。

　　如此看來，在一加海外策略由分散變得聚焦之后，“歐美市場打品牌，東南亞市場走量”的打法則顯得更為實際，也直接有效。

　　這與華為手機進軍海外的市場戰略大有異曲同工之妙。

　　雖然從ELISA公布的7月芬蘭手機市場數據來看，華為、一加都取得了不錯的成績，但縱觀全球范圍，依然經歷洗牌期的手機時代，各家手機廠商也都戰戰兢兢，打出各種策略甚至尋求其他業務以謀求增長。

　　華為、一加作為手機圈里的成員，面臨的挑戰自然也頗為艱巨，尤其對于一度輕視國內而主攻海外市場的一加，在進軍海外時，渠道、專利、社會屬性層面都面臨著未知的風險。可以想見，隨著國內企業紛紛出海，海外市場呈現國內大拼殺的競爭態勢，也是遲早的事。